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公司定位：

“利用優(yōu)勢(shì)，特色發(fā)展”。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分利用國(guó)家簡(jiǎn)政放權(quán)、倡導(dǎo)萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)、激活經(jīng)濟(jì)的良好政策環(huán)境，以“創(chuàng)新思維、凝心聚力、超前運(yùn)作”的發(fā)展理念，緊緊圍繞國(guó)家核電大發(fā)展和走出去戰(zhàn)略，以深耕核電和國(guó)際工程市場(chǎng)為方向找準(zhǔn)公司定位，拓展公司發(fā)展戰(zhàn)略。

管理模式：

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立“決策管理扁平化，風(fēng)險(xiǎn)管理層級(jí)化，財(cái)務(wù)管理集中化，項(xiàng)目管理責(zé)任化”的矩陣式管理模式，按照“分層次管理、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合”的原則，設(shè)置各層級(jí)管理權(quán)限和控制措施，明確責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系，形成目標(biāo)明確、內(nèi)容具體、結(jié)構(gòu)周密、環(huán)環(huán)緊扣的管控體系。

核算體系：

公司將實(shí)行“一級(jí)法人、二級(jí)核算”的核算體系。分公司和項(xiàng)目部作為單獨(dú)核算單位，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。